JBS investe em educação e formação continuada para desenvolver lideranças da base à alta gestão

A JBS estruturou um modelo integrado de desenvolvimento de pessoas que acompanha a formação educacional e profissional desde a base até a ocupação de cargos estratégicos de liderança. Com cerca de 280 mil colaboradores no mundo, sendo 158 mil no Brasil, a companhia aposta na combinação entre educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento comportamental e mobilidade interna como pilares para sustentar o crescimento de longo prazo.

A estratégia reforça o posicionamento da empresa como referência em gestão de pessoas no setor de alimentos, ao investir em uma trilha completa de formação que conecta sala de aula, prática operacional e liderança estratégica.

Educação como base da estratégia de crescimento

Um dos principais eixos desse modelo é o Instituto J&F, mantido pelo grupo há 15 anos. Presente em mais de 30 unidades da empresa e com mais de 2,5 mil estudantes em formação, o instituto conecta educação básica, ensino técnico e superior a programas de capacitação corporativa, criando um ambiente contínuo de preparação para o mercado de trabalho e para futuras posições de liderança.

“A formação de lideranças é um compromisso contínuo e parte do propósito da JBS como uma empresa educadora. Em um setor essencial como o de alimentos, a excelência operacional só se sustenta quando está apoiada em pessoas qualificadas, engajadas e alinhadas à cultura e aos valores da Companhia”, afirma Fernando Meller, diretor-executivo de Recursos Humanos da JBS Brasil.

Entre 2022 e 2024, cerca de 85% dos alunos formados pelo Instituto J&F passaram a atuar em empresas do grupo, reforçando a efetividade da estratégia de formação interna.

Promoções internas e foco na Geração Z

Nos últimos dois anos, a JBS promoveu mais de 70 mil colaboradores, fortalecendo a política de mobilidade interna e valorização de talentos. Atualmente, mais de 65 mil profissionais da companhia no Brasil pertencem à Geração Z, o que amplia a importância de programas estruturados de formação e retenção de jovens talentos.

A empresa oferece desde a Educação de Jovens e Adultos (EJA) nas unidades fabris até programas de capacitação profissional alinhados às necessidades do negócio. A inclusão de jovens é considerada um dos pilares estratégicos.

Programas como o Evoluir, voltado a jovens aprendizes, além das vagas contínuas de estágio, funcionam como portas de entrada. A partir daí, os colaboradores passam a integrar trilhas estruturadas que conectam aprendizado prático, formação comportamental e contato direto com lideranças.

Trilha estruturada para formação de líderes

A formação de lideranças na JBS é organizada em uma trilha contínua que acompanha cada etapa da carreira, desde a preparação para a primeira liderança até a atuação estratégica.

Entre os programas estão os Masters de Produção e de Vendas, voltados à formação de novos supervisores, além de fóruns de liderança, workshops e capacitações direcionadas.

A companhia também mantém iniciativas específicas como o Germinare VET, focado na formação de futuros líderes na área de produção e supervisão fabril com ênfase em veterinária, além das Faculdades de Gestão Comercial e Excelência Operacional em Produção.

Outro destaque é o Global Talent, programa que oferece oportunidades de carreira internacional, preparando profissionais para atuar em diferentes países onde a empresa mantém operações.

Modelo de gestão orientado para o futuro

Ao integrar educação formal, prática operacional e desenvolvimento comportamental, a JBS consolida um modelo de gestão voltado ao futuro e baseado na formação contínua de lideranças.

“Mais do que ocupar posições, estamos cumprindo nossa missão de oferecer a oportunidade de um futuro melhor aos nossos colaboradores. Essa engrenagem é o que garante que o crescimento sustentável dos nossos negócios caminhe lado a lado com a evolução das nossas pessoas”, conclui Meller.

Com investimento estruturado em educação corporativa, formação técnica e mobilidade interna, a JBS reforça seu posicionamento estratégico no desenvolvimento de lideranças e na sustentabilidade de longo prazo do negócio.