Rodrigo Abreu, CEO e Fundador da Gestão 5x, fala sobre gestão financeira e crescimento empresarial

O empresário Rodrigo Abreu, CEO e fundador da Gestão 5x, empresa especialista em gestão financeira empresarial, participou nesta quinta-feira (19) de entrevista na rádio para falar sobre a importância de uma gestão eficiente, mudança de mentalidade e decisões estratégicas no crescimento das empresas.

Durante a conversa, Rodrigo destacou que o crescimento do faturamento, sem controle financeiro e sem indicadores claros, pode levar empresas ao endividamento e até ao colapso.

“Tem como crescer até um certo momento sem gestão. Mas se a mentalidade não acompanhar o crescimento, é questão de tempo para virar pó”, afirmou.

Crescimento sem gestão pode virar problema

Segundo Rodrigo, muitos empresários confundem aumento de faturamento com aumento de lucro. Ele alertou que dinheiro em caixa nem sempre significa resultado positivo.

“Muitos empresários pegam dinheiro que ainda é do fornecedor e colocam no bolso. Quando chega a hora de pagar, não tem recurso. Isso não é lucro, é descontrole.”

Ele explicou que empresas que vendem no cartão e antecipam recebíveis, por exemplo, podem ter dinheiro disponível no caixa, mas ainda possuem compromissos futuros. Sem organização financeira, cria-se um ciclo perigoso.

“Se você pega parte desse valor achando que é lucro, quando chegar o prazo do fornecedor você não tem como pagar. Aí precisa vender de novo para cobrir o passado. Isso vira um ciclo vicioso.”

Mentalidade precisa evoluir junto com o faturamento

Rodrigo reforçou que empresas que saltam de R$ 100 mil para R$ 500 mil ou R$ 1 milhão por mês precisam mudar completamente a estrutura e a mentalidade.

“Quanto mais a empresa fatura, mais a mentalidade do empresário precisa mudar. É outro jogo. Uma decisão errada numa empresa que fatura um milhão pode ser fatal.”

Ele destacou dois grandes erros cometidos por empresários:

• Falta de dados e indicadores confiáveis.

• Equipes despreparadas que apenas validam decisões, sem análise crítica.

“O empresário muitas vezes tem um time que só fala ‘amém’. Falta alguém para confrontar com números.”

Abrir filial sem estudo pode ser “tiro no pé”

Um dos pontos centrais da entrevista foi a abertura de novas unidades sem análise de viabilidade.

Rodrigo explicou que é comum empresários usarem o lucro de uma unidade saudável para sustentar outra deficitária.

“Você sangra uma empresa boa para sustentar uma ruim. No final, as duas ficam ruins.”

Ele enfatizou que antes de expandir é fundamental ter controle absoluto dos números da operação atual.

“Primeiro desenha o modelo, depois escala. Foi assim que o McDonald’s fez. Eles desenharam toda a cozinha antes de abrir.”

Indicador principal: geração de caixa

Para empresas menores, Rodrigo orienta foco em um indicador essencial:

“O empresário precisa saber quanto gera de caixa por mês, depois de pagar todas as despesas e o pró-labore. Está sobrando dinheiro? Se não está, precisa entender onde está vazando.”

Ele alerta que 99% das pequenas empresas não têm sobra real de caixa — apenas giro.

Inovação não é só tecnologia

Rodrigo também explicou que inovar não significa apenas investir em tecnologia cara.

“Inovar é fazer diferente do que todo mundo faz. Pode ser eficiência na cozinha, redução de custo, automação, melhoria de processo.”

Segundo ele, redução de custos operacionais pode representar lucro direto e viabilizar novas expansões com segurança.

Gestão 5x atende empresas de todos os portes

A Gestão 5x oferece diagnóstico financeiro para empresas menores e assessoria contínua para negócios maiores.

“Em 45 dias conseguimos mostrar onde está vazando dinheiro e quais indicadores precisam de atenção. Depois, o empresário decide se quer continuar com acompanhamento.”

Rodrigo finalizou reforçando que gestão não é luxo — é necessidade.

“A partir do momento que você abre uma empresa, precisa entender pelo menos os indicadores básicos.”